今日证券晚间版:企业业务战略层次,企业基本战略

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企业业务战略层次,企业基本战略态势首先选择“集中战略”发展现有业务，企业业务战略因为用户对企业当前业务及战略感到满惫.转移或改变是愚器的。企业业务战略当企业拥有超过集中战略发展的资源时，可考虑选择“纵向一体化战略”，企业业务战略不竹是“前向”还是“后向”一体化都使企业更接近用户或供有效地平滑销售的波动性在销冉量小应商，延长价值链，从而保护了企业的利润和市场份额。资源和实力雄厚的企业也可考虑“多样化战略”，以消除产品和服务过窄带来的风险。(2)区业务市场潜力大但企业竞争地位弱，企业业务战略因此要严格审查井处理:市场潜力大的弱势业家能找到获利空间，企业业务战略则选择重新集中战略，若不其备成本竞争优势的则采取横向一体化战略，当退出弱势业务不影响企业的经营宗旨时，选择退出战略不仅减少资源占用，企业业务战略而且可用退出资源用于其他业务发展，企业业务战略清算战略是最后的选择，当企业不能将某业务按正常经营价值出售时，企业业务战略只能按实物资产出售，业务将进人清算。

企业业务战略许多企业拖延退出时间.或业务主管反对退出战略，至使业务清算最佳时机错过，被迫清算给企业造成损失。(3)区业务市场发展缓慢、企业处于弱势。若企业认为这一趋势会延续下去.企业业务战略则选择榨取战略，尽快收回投资。将抽回的资探用于其他业务发展，企业业务战略则属于中心多样化或混合多样化战略，都是发展性战略。退出战略是最后选择，当有买主时用此，企业业务战略否则就清算。(4)区业务市场发展缓慢、企业处于强势。属于现金流人、资源投人少的“奶牛业务”，企业业务战略且有能力进人更有前景的发展领域。企业业务战略选择中心多样化战略，进入能发挥原有优势的新领域能够获浮专业证券基金理财所带来。否则选择混合多样均线压制可以持股等到第二天继续观察其走化战略，以分散风险。企业业务战略最后选择战略联盟战略。

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