主观决策方法包括什么,主观决策法适合方法

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    主观决策方法包括什么?主观决策法适合方法是指主要依靠决策者的主观意志而做出决策的过程。主观决策方法主要有以下几种:一是德尔菲技术(又称为专家意见法)。主观决策方法这是美闰兰德公司早年提出的、用来听取有关专家意见，依据专家意见做出的决策。管理者将需要把决策的问题及相关资料交给各位专家.主观决策方法收集并集中专家的意见后。再反馈给专家，再次进行决策。主观决策方法如此反复多次，最终形成代表专家组意见的决策结论。在此过程中，主观决策方法如遇到差别很大的意见.则把提供这些意见的专家集中起来进行讨论并综合。主观决策方法主观决策方法运用该技术的关键是:

    (1)选择好专家，主观决策方法这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质;

    (2)决定适当的专家人数.一般10-50人较好;    

    (3)拟订好意见征询表.因为它的质量直接关系到决策的有效性。

    二是主管确定法(又称为头脑风暴法)。主观决策方法主管确定法是比较常用的集体决策方法.便于各个成员发表创造性意见.主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，主观决策方法在完全不受约束的条件下.敞开思路，畅所欲言。主观决策方法该方法创始人英国心理学家奥斯本。

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